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中外運公司主營：EMS,DHL,UPS,,FEDEX，SAGAWA......
美國歐洲有DHL特價，中東有特價，歡迎來電咨詢！
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公司有較的快遞人員上門為您提供較誠信快遞服務！
公司價格，清關順利，時效穩(wěn)定，安全快捷!
這是您較佳的選擇！我們的，承諾，快捷，周到，安全，國際快遞公司，國際快運從事國際快遞,國際空運，港澳臺進出口等服務,,公司實力雄厚，網(wǎng)絡健全,與FEDEX、UPS、、DHL等國際快遞公司有直接的業(yè)務合作關系,為美國、英國、德國、法國、意大利、瑞士、新加坡沙特、國泰、港龍、中國國際南方西北航空、韓亞、馬航等30多個航空公司貨運代理。
代理線路：
國際快遞公司DHL、UPS、、Fedex、DPEX合作開展國際快遞業(yè)務，服務范圍遍及世界許多國家和地區(qū)。
公司擁有寬敞的倉庫、的現(xiàn)代化軟件管理設備及辦公場所、從事倉儲配送、產(chǎn)品包裝、流通加工、物流信息處理一體化的綜合性物流，并擁有一批責任心強、素質高、操作技術熟練的工作團隊。
公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在客戶中樹立了良好的信譽，得到了廣大客戶的一直**，全體員工團結拼搏、務實創(chuàng)新、與時俱進，不斷的為客戶提供“安全、準時、快捷、|”的物流服務
本公司本著誠信服務的宗旨，不斷開拓進取。相信惠亞是值得您信賴的物流合作伙伴
DHL國際快遞時效優(yōu)勢：時效正常情況下2-4個工作日貨通全球。特別是歐洲和東南亞速度快，到歐洲三個工作日，到東南亞地區(qū)僅需二個工作日。派送網(wǎng)絡遍布世界各地，查詢貨物狀態(tài)更新及時準確。
DHL國際快遞專線優(yōu)勢：建立 歐洲專線及周邊國家專線服務優(yōu)勢服務速度快，軌跡齊全，安全，可靠，查詢方便，在美國、西歐有特強的清關能力。世界是絕大多數(shù)快遞貨物都是通過DHL運轉的。

國際快遞注意事項
⒈國際快遞包裹重量分實際重量和體積重量兩種，快遞公司將以兩種重量中大的一項為計費依據(jù)；
⒉國際快遞包裹體積重量的計算方法：（長 x 寬 x 高）/5000，注意，這里的長寬高單位是厘米；
⒊國際快遞包裹的貨物不足 0.5公斤的，按0.5公斤計費；
⒋21KG以下貨物按照小貨計費，按重、續(xù)重計費，計費單位為0.5KG,21KG及21KG以上貨物按大貨計費；
⒌國際快遞包裹單件貨物的規(guī)格必須保證：1長 + 2高 + 2寬 < 330CM（各快遞公司要求的規(guī)格不盡相同）；
⒍國際快遞包裹單件超過或等于68公斤/件的，必須用有腳卡板進行包裝（部分國家拒收原本卡板包裝），否則快遞公司拒收貨物；
⒎倘若有以下情況的國際快遞包裹，需預先訂艙：貨物單件維長超過330厘米；貨物單件重量超過68公斤；貨物單件不超過330厘米，重量不超過68公斤，但一票貨超過300公斤。
⒏國際快遞價格變化較大，需發(fā)快遞郵包時，請先聯(lián)系所托運的國際快遞公司業(yè)務員確認價格。
DHL國際快遞服務區(qū)域：通達220個國家和地區(qū)的12萬個目的地；派送網(wǎng)絡遍布世界各地。在中國的市場占有率達到百分之三十六。

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DHL(敦豪)國際快遞是一家全球性的國際快遞公司，提供的運輸、物流服務，為全球很大的遞送網(wǎng)絡之一，在洲擁有將近34個銷售辦事處以及44個郵件處理中心。通過覆蓋全球220多個國家和地區(qū)的120,000多個目的地(主要城市)的運輸網(wǎng)絡，DHL國際快遞
DHL(敦豪快遞)是全球的郵遞和物流集團 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下幾個業(yè)務部門：DHL Express、DHL Global Forwarding,Freight 和 DHL Supply Chain。DHL國際快遞
在全球范圍內(nèi)實施的貨運協(xié)調和流轉方面，DHL是當之無愧的行業(yè)引領者。我們憑借自身規(guī)模和經(jīng)驗為所有客戶量身打造競爭力的解決方案。 不論您是發(fā)件量不足一個集裝箱的小型企業(yè)，還是尋求改善自身?？者\作業(yè)的物流人士，我們的行業(yè)都可以為您提供個性化服務。 DHL國際快遞
DHL(敦豪快遞)將一如既往的致力于解決您的供應鏈管理或物流服務相關問題。歡迎您向我們提交供應鏈管理外包服務請求。 只需填寫以下聯(lián)絡單，您就可以提交業(yè)務意向或了解更多信息。來自DHL的人員將立即響應您的需求。
DHL快遞公司也推出了建議員工每月休假等措施，并嚴格限制人員規(guī)模，引發(fā)了職能整合和流程精簡的變革。分散型的組織結構無法滿足要求，人力資源轉型被管理者提上日程。人力資源體系提升需要：由于公司組織機構龐大，地域跨度大，且分布不集中。各分支機構在人力資源上職能相似，存在很多問題：各分支機構相對立，不利于總部政策的貫徹和執(zhí)行。各分支機構人力資源職責重復，不利于資源的有效利用。各分支機構人力資源人員的素質不同，尤其在小公司以行政事務為主，水平不高。人力資源在公司作為后勤支持管理部門，少參與戰(zhàn)略決策。各分支機構信息處理分散，在集團內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享?？偛繉Ψ种C構人力資源無法實時控制，滯后。各分支機構服務水平參差不齊，不利于該公司的建設。人工成本居高不下。人力資源 80%工作集中于人事服務上，只有 5%進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃活動，15%工作用于客戶服務或內(nèi)部咨詢，人力資源活動仍以人事方面的事件處理為主導
http://jzl2007.com